Een bedrijf verkopen is geen gebeurtenis, maar een proces.
Het vraagt voorbereiding, timing, regie en het maken van keuzes op momenten dat de druk vaak oploopt. Van verkoopklaar maken en het selecteren van de juiste partijen, tot onderhandelingen, due diligence en afronding: elke fase kent zijn eigen dynamiek en risico’s.
Juist omdat dit traject complex is en meestal maar één keer wordt doorlopen, heb ik het verkoopproces overzichtelijk uitgewerkt in een bijlage. Daarin zet ik stap voor stap uiteen hoe ik dit aanpak, welke fases we doorlopen en waar jij grip houdt op inhoud, tempo en besluitvorming.
Die bijlage geeft geen theorie, maar een praktisch kader. Zodat je weet wat er op je afkomt, waar keuzes nodig zijn en hoe je voorkomt dat het proces je overkomt in plaats van andersom.