Wanneer er serieus iets op het spel staat.

Er komt een moment waarop ondernemen niet meer over optimaliseren gaat, maar over kiezen. Verkopen of doorbouwen. Overdragen of zelf blijven sturen. Meegaan met een investeerder of juist niet. Dat zijn momenten waarop ervaring zwaarder weegt dan theorie.

Ik stap in wanneer de belangen groot zijn en de druk voelbaar is. Niet om het proces over te nemen, maar om te zorgen dat jij de regie houdt. Richting kopers, medewerkers, adviseurs en jezelf. Zodat besluiten niet worden ingegeven door ruis, maar door inzicht.

Daadkracht inbrengen met ervaring

In de ruim 25 jaar dat ik ondernemer geweest ben, heb ik veel gezien, ontdekt en geleerd. Elke fase, van start-up tot exit en elke vorm van familiebedrijf tot corporate, heeft zijn eigen dynamiek. Mijn brede ervaring zet ik graag in jou te ondersteunen in het verkoopproces.

  • Verkoop Raad 

    Verkoop en opvolging vragen meer dan een goede adviseur. Ze vragen iemand die het geheel overziet.

    Verkoop aan externe partijen:
    Ik help ondernemers hun bedrijf verkoopklaar maken en begeleid het proces richting investeerders of strategische kopers. Met focus op waarde, onderhandelingsruimte en behoud van regie.

    MBO / MBI en interne overdracht:
    Wanneer medewerkers of management het bedrijf willen voortzetten, begeleid ik het traject aan de zakelijke kant. Van waardering tot structuur, en van gesprekken tot besluitvorming.

    Crisis en knelpunten:
    Als spanning oploopt of continuïteit onder druk staat, breng ik snel overzicht en richting. Niet om te polderen, maar om keuzes mogelijk te maken.

     

     

  • Menselijke Raad 

    Veranderingen gaan over processen en systemen, maar vooral over mensen. Een directie- en/of managementteam goed meenemen is bepalend voor het succes van elke transitie.

    Klankbord en spiegel:
    Het eerlijke gesprek voeren door goed te luisteren en scherpe vragen te stellen. Vanuit daar reflecteren en jou laten zien waar de schoen echt wringt.

    Interim-rol:
    Een blik van buiten is soms niet genoeg. Iemand anders tijdelijk aan het roer kan helpen om richting én rust aan te brengen.

    Cultuur en leiderschap:
    Cultuur is geen project, maar het kan wel helpen om directie- en/of management tijdelijk te begeleiden in een veranderfase. Zij worden geholpen dit zo op te pakken zodat de rest van de organisatie de ruimte krijgt om mee te bewegen en rollen opnieuw vorm te geven.

  • Advies Raad 

    Plannen, ambities en doelen zijn er altijd. Maar de waan van de dag ook. Het is dan soms echt lastig om concrete stappen te zetten en even naar het grote plaatje te kijken. Regelmatig sparren, jezelf laten spiegelen of laten adviseren kan helpen om in beweging te komen én te blijven.

    Strategisch advies:
    Richting houden op het doel dat je gesteld hebt, doe je niet eenmalig. Daarom gaan we periodiek sparren over koers, scenario’s en routes richting groei of vernieuwing.

    Raad van Advies:
    Met het opstellen van een wat meer formele structuur kun je een onafhankelijke en kritische rol toevoegen om jezelf scherp te houden en stakeholders vertrouwen te geven.

    Verbindend netwerk:
    Voor sommige uitdagingen is specifieke specialistische kennis nodig (bijvoorbeeld juridisch, fiscaal of financieel). Ik kan je direct met de juiste expert in contact brengen en zorgen dat die rol aansluit bij jouw behoefte, strategie en/of cultuur.

“Geen druk, geen diamanten.”

Thomas Carlyle

HOE COENRAAD TE WERK GAAT

Wat je concreet van mij mag verwachten?

Bij verkoop begeleid ik je persoonlijk door het hele traject. Van verkoopklaar maken tot afronding bij de notaris. Ik zorg dat het bedrijf inhoudelijk en organisatorisch klaar is, selecteer passende kopers en bewaak de voortgang in elke fase. Geen wisselende teams, maar één aanspreekpunt.

Tijdens oriëntatie en onderhandelingen blijf ik dicht op het proces. Ik help bij het delen van informatie, het voeren van gesprekken en het beoordelen van biedingen. Niet alleen op prijs, maar op haalbaarheid, voorwaarden en vervolg. Zo houd jij grip, ook wanneer de druk toeneemt.

Waar nodig schakel ik specialisten in, maar ik blijf regisseur. Dat geeft rust, snelheid en duidelijkheid. Precies wat nodig is in een traject dat maar één keer goed hoeft te gaan.

Bekijk hier de aanpak