Onder druk wordt alles vloeibaar, maar dat is niet altijd nodig.

Dit klinkt misschien wel stoer, maar als echt alles vloeibaar wordt, dan ben je ook de grip volledig kwijt. Toch kan de druk zover oplopen, dat het bijna onhoudbaar is geworden. Of je bent het wachten zat en wilt nu echt stevig gas gaan geven. In die situaties kom ik graag aan boord. Om te doen wat nodig is. Niet meer. Niet minder.

Het vraagt dan wel lef om samen eerst even een stap terug te doen. Dat is vaak nodig om overzicht te krijgen. Ik begrijp dat daarmee nog niet direct de druk van de ketel gaat, dus doe ik er alles aan om ook snel echt stappen te zetten. Hands-on, nuchter en daadkrachtig.

Dit doe ik altijd op het snijvlak van zakelijkheid en menselijkheid. Soms met de nadruk meer op het ene, maar altijd in de mix van mensen en processen. En als er iets minder paniek is, maar wel urgentie of behoefte aan het goed uitvoeren van een plan of strategie, dan ben ik beschikbaar als (onderdeel van de) adviserende raad.

Daadkracht inbrengen met focus op business, mensen en leiderschap.

In de ruim 25 jaar dat ik ondernemer geweest ben, heb ik veel gezien, ontdekt en geleerd. Elke fase, van start-up tot exit en elke vorm van familiebedrijf tot corporate, heeft zijn eigen dynamiek. Mijn brede ervaring zet ik graag in om de business, de organisatie en het management te ondersteunen.

  • Zakelijke Raad 

    Elke bedrijf of elke ondernemer komt regelmatig op momenten dat er dringend keuzes gemaakt moeten worden.

    Crisis en continuïteit:
    Als de financiële situatie de toekomst bedreigt, zorg ik in korte tijd voor overzicht, een analyse en een plan dat onder mijn regie uitgevoerd wordt.

    Verkoopklaar maken:
    De voorbereiding op deze stap is cruciaal; denk aan het optimaliseren van processen, de winstgevendheid verbeteren, maar ook aan de achterkant: alle cijfers en stukken strak trekken zodat je goed voorbereid bent en met overtuiging en vertrouwen kunt onderhandelen.

    Transitie en opvolging:
    Bij bedrijfsopvolging, fusie of een buy-in/out, kan ik het zakelijke proces begeleiden, waarbij ik advies geef in de waardering en dealstructuur. Ook stroomlijn ik het proces en het gesprek tussen de adviseurs, want ik zal niet alles zelf oppakken, maar als regisseur de juiste specialisten inschakelen waar en wanneer dat nodig is in het traject.

     

     

  • Menselijke Raad 

    ChatGPT zei:

    Veranderingen gaan over processen en systemen, maar vooral over mensen. Een directie- en/of managementteam goed meenemen is bepalend voor het succes van elke transitie.

    Klankbord en spiegel:
    Het eerlijke gesprek voeren door goed te luisteren en scherpe vragen te stellen. Vanuit daar reflecteren en jou laten zien waar de schoen echt wringt.

    Interim-rol:
    Een blik van buiten is soms niet genoeg. Iemand anders tijdelijk aan het roer kan helpen om richting én rust aan te brengen.

    Cultuur en leiderschap:
    Cultuur is geen project, maar het kan wel helpen om directie- en/of management tijdelijk te begeleiden in een veranderfase. Zij worden geholpen dit zo op te pakken zodat de rest van de organisatie de ruimte krijgt om mee te bewegen en rollen opnieuw vorm te geven.

  • Advies Raad 

    Plannen, ambities en doelen zijn er altijd. Maar de waan van de dag ook. Het is dan soms echt lastig om concrete stappen te zetten en even naar het grote plaatje te kijken. Regelmatig sparren, jezelf laten spiegelen of laten adviseren kan helpen om in beweging te komen én te blijven.

    Strategisch advies:
    Richting houden op het doel dat je gesteld hebt, doe je niet eenmalig. Daarom gaan we periodiek sparren over koers, scenario’s en routes richting groei of vernieuwing.

    Raad van Advies / Toezicht:
    Met het opstellen van een wat meer formele structuur kun je een onafhankelijke en kritische rol toevoegen om jezelf scherp te houden en stakeholders vertrouwen te geven.

    Verbindend netwerk:
    Voor sommige uitdagingen is specifieke specialistische kennis nodig (bijvoorbeeld juridisch, fiscaal of financieel). Ik kan je direct met de juiste expert in contact brengen en zorgen dat die rol aansluit bij jouw behoefte, strategie en/of cultuur.

“Geen druk, geen diamanten.”

Thomas Carlyle

HOE COENRAAD TE WERK GAAT

Gewoon zeggen wat er gezegd moet worden.

Goed luisteren en analyseren is goed, maar om echt bij de kern te komen moet gezegd worden wat er gezegd moet worden. Lees hier verder hoe CoenRaad dit doet.

Bekijk hier de aanpak